процессное управление

Процессы и функции. Выбирай правильную модель бизнеса.

При внедрении принципов процессного управления, на одном из первых шагов необходимо определить конкретную модель управления, которую Вы хотите получить в итоге. Одна из самых распространенных моделей

кризис

Почему одни погибают, а другие преуспевают?

Почему одни погибают, а другие преуспевают? Закон джунглей, скажут слабые. Не хватает опыта, скажут умные. Не знают нюансов, ответят опытные. Да нужно просто упорно работать, скажут успешные. А что скажут мудрые?

штраф хассп

Хаос не на витрине. Хаос в головах. Как создать ассортиментную матрицу.

Работа с ассортиментом предполагает наличие наличие несколько товарных позиций на вашей витрине. Но каких именно, как их сгруппировать, как разделять… Ниже мы предоставляем четкий алгоритм

План, планирование

Что должно быть в каждом плане? Делать не переделывая…

Иногда складывается впечатление — что все вокруг только и занимаются одним — планируют, планируют и планируют. Кого не спросишь, с кем не поговоришь

процессное управление

5 моделей процессного управления. Выбирай нужное.

Процессная модель управления — это комплексная система, которая логически описывает, каким именно образом, за счет каких конкретных действий и механизмов организация создает свой продукт и реализует ее своему потребителю.

мотивация процессной команды

«Список еще не команда». Рекомендации по мотивации процессной команды.

Очень часто руководители самостоятельно формируют список сотрудников, которые будут внедрять принципы процессного управления в компании. Сами формируют, потом сразу утверждают приказом. А люди уже узнают об этом, только когда знакомятся с документами. Мы так делать не рекомендуем

Ассортимент товаров

Формирование команды. Первый шаг для оптимизации бизнес-процессов.

Начало любого проекта, связанного с управлением или описанием процессов, конечно не возможно без формирования специальной процессной команды. В принципе, любой проект не возможен без создания команды. Но работая с процессами вопрос командообразования является одним из приоритетных. Поэтому не решив данный вопрос

8-03-2

Кризисы малого бизнеса. Что необходимо знать, чтобы их избежать?

Каждый бизнес подвержен различным кризисам и перепадам. Всегда вспоминается синусоида жизненного цикла любой организации. Взлет, стагнация, падение. Управленческий учет также имеет свой жизненный цикл. И исходя из этого цикла можно определить три основных управленческих кризиса, которым подвергается организация в первые периоды своего развития. Рассмотрим их подробнее:

stockvault-at-the-office128308

Три причины необходимости делегирования. Прогнозы для руководителей.

Мир невероятно быстро меняется. Посмотрите. Поколение нынешних 35 летних, начинало знакомство с технологией через игру в электронику, где волк ловил яйца. Их дети сегодня начинают знакомство с миром технологий уже через IPhone и планшеты. Какое же устройство впервые в руки возьмут их внуки? Да, мир быстро меняется. Значит, меняется и бизнес. Изменяются предпочтения потребителей, появляются[…]

freeimages.co.uk workplace images

7 решений как не напрягаться на работе. Преодоление сопротивления процессам.

  Почему (а я получал этому подтверждение в консультационной практике) каждый раз, когда заходит вопрос о внедрении процессной модели управления,  поднимается речь  — зачем нам это надо, мы и так нормально работаем.

stockvault-intersecting-wires101321

Зачем нужны процессы?

Чтобы эффективно управлять процессами, необходимо прежде всего решить первую и самую главную проблему. Проблема заключается в следующем: Необходимо найти четкий, ясный и однозначный ответ на вопрос – зачем мне нужны процессы. Именно, конкретно – Вам!